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模具廠實施(shī)精益生產的前提條件是什麽?

模具廠家是否需要實施精益生產?這是很多模(mó)具廠(chǎng)管理層都困惑的問題。雖然精益生產有諸多優點,並且已有許多廠家實施見效,然而大量廠家(jiā)卻仍難以下定決心實施。到底(dǐ)要不要實施精益生產呢?深圳模(mó)具廠家認為,我們有必要歸納出精益(yì)生產是否需要實施的判定標準和條件,以便企業有效決策。

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模具企業實施精益生(shēng)產前提條件是什麽?
模具廠家的生產(chǎn)現場是否存在大量浪費,企業的(de)生產狀況是(shì)否有效適應市(shì)場環境,這些是企業實施精益生產的主要判定(dìng)標準,同時也是實施精益生產的(de)主(zhǔ)要目的。
1、企(qǐ)業的生產現場是否存在大量浪費。

大量浪費的存在,必然導致生產成本增加,並且直接影(yǐng)響生產效(xiào)率(lǜ)。生產現場實現整潔(jié),這是(shì)多數企(qǐ)業用些功夫都(dōu)能做到的(de),然而,要有效識別並減少現場中的浪費(fèi),這卻是多數企業難以做到的。當企(qǐ)業已對生(shēng)產現場下(xià)足功夫,實現了現場的整潔,並自認為已將浪費壓至最低程度時,深圳模具廠家不(bú)妨請專業谘詢人員對生產現場進行診斷,看看我們現場是(shì)否(fǒu)仍存在大量的以(yǐ)前未注意到的浪費。當企業應用原(yuán)有方法已難以有效減少浪費(fèi)時,企業應尋求精益生產以識別並消除浪費(fèi)。

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2、深圳(zhèn)市模具廠企業的(de)生(shēng)產狀況是否(fǒu)有(yǒu)效適應市場環境。
深圳模具廠家市場競爭的法則(zé)就是優勝劣汰,而當今的市場特點(diǎn)是變化加劇,適(shì)應快速多變的市場環境,能有效保證質量、成本與交期等要件,企業就有競爭優勢。羅百輝指出,質量、成本、交期等競爭要件的實現基礎是生(shēng)產製(zhì)造,即生產狀況(kuàng)基本就決定了產品質量、成(chéng)本和交期(qī),進而(ér)決定了企業的競爭力和(hé)盈利能力。如果企業的生產狀況已不適(shì)應市場環境,並且(qiě)企業已用盡各種傳統辦法仍難以扭(niǔ)轉危局時,企業應求(qiú)助於精益生產以改變生產狀況。
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